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7月16日，新城國博公司成本招采部赴武漢市水務(wù)集團(tuán)與工程管理部進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，雙方就招標(biāo)采購管理模式、集中采購方式和成本管理等內(nèi)容進(jìn)行了交流。此次會議旨在通過雙方的經(jīng)驗(yàn)分享和策略討論，共同提升招標(biāo)采購制度、集中采購以及成本管理效率。

水務(wù)集團(tuán)工程管理部部長黃文勝詳細(xì)介紹了集團(tuán)招采工作的集團(tuán)化管理模式、招標(biāo)制度、集采分類等情況，重點(diǎn)闡述了大宗物資采購、雜件類采購、非標(biāo)項(xiàng)目采購等招標(biāo)方式和流程，分享了在大型工程項(xiàng)目中實(shí)行集采的成功經(jīng)驗(yàn)，特別是在供應(yīng)商管理和成本優(yōu)化方面的創(chuàng)新做法。

新城國博公司成本招采部副部長申迎軍對主營業(yè)務(wù)、招采內(nèi)容、集采方向及項(xiàng)目成本管理方式進(jìn)行了介紹。雙方圍繞如何優(yōu)化招采流程、提高采購效率、降低企業(yè)成本等議題展開了熱烈的討論。通過案例分析、問題研討和經(jīng)驗(yàn)分享，雙方對現(xiàn)行的招標(biāo)采購體系進(jìn)行了深入剖析，并就如何更好地實(shí)施成本控制措施達(dá)成了共識。

隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對企業(yè)管理層次的加深，招標(biāo)采購和成本管理已成為影響企業(yè)核心競爭力的重要因素。此次交流，不僅加深了相互之間的了解，還為各自未來的管理升級和策略調(diào)整提供了寶貴的參考。